免缴交履历，依应征顺序录取！ “开放雇佣（open hiring）”这样非典型的雇佣方式，能够帮助个人背景有瑕疵的求职者，纯靠技能、不讲背景地录取稳定工作。目前这种招聘模式，除了被whole foods的布朗尼供应商greyston bakery采用，就连美体小铺（the body shop）在试验过后，也套用在全美零售店面的招募政策。开放雇佣是什么？它又能对企业带来什么好处呢？
大多数的工作职位招聘，都会经过“履历筛选”以及“面试”这两关，通过这些步骤过滤掉某些背景，或是某些缺乏相关经验的求职者，以找到最适合该职位的人选。但是，近期有个新的雇佣概念，开始在美国发酵，即“开放雇佣（open hiring）”，无需背景检查、无需面试，按照投递履历的顺序，只要先申请工作的人，就会被雇佣。
去年夏天，英国化妆品与护肤用品公司美体小铺（the body shop）正式成为美国采取开放雇佣的最大规模零售企业，让这个非典型雇佣方法，再度浮上台面、引起讨论。
依应征顺序录取，免履历检验
采取开放雇佣最有名的美国企业，莫过于布朗尼烘焙公司greyston bakery，也就是冰淇淋与甜点品牌ben & jerry’s以及有机连锁超市whole foods的布朗尼供应商。
greyston bakery的生产工厂政策是，任何人都可以应征工厂里的工作，只要有职位开缺，这些名单上的人都会立即被雇佣。greyston bakery的开放雇佣政策在美国相当有名，甚至在2018年成立了“开放雇佣中心”，来帮助其他企业采取类似的开放雇佣方法。
美体小铺就是在2019年9月开始接触greyston bakery的开放雇佣中心，并于自家某个物流中心开始实验这项新政策。在没有检验犯罪背景、没有学历限制之下，该物流中心通过开放雇佣聘请了208位季节性劳工，应征的员工只被问了3个问题——“你有美国合法工作权吗？”“你能一天站至少8小时吗？”以及“你能举起至少22公斤重物吗？”
给予一次挥别背景的机会
根据外媒cnbc报道，一位曾在16岁短暂入狱的男士表示，他的犯罪记录使他一直无法获得一份稳定的工作，因为大多数的人都会以他的背景及他曾犯过的错来评断现在的他。不过，他于一年前向greyston bakery申请了工作，在耐心等待8个月职缺被发布后，他便立即获得了在greyston bakery的工作机会，“我没有受到一般的眼光评断，他们马上就给了我这个机会。”
在传统面试流程下，大部分拥有犯罪记录或是低教育背景的求职者，往往在第一关履历检验就会被刷掉，然而，这些人的背景，并不绝对代表这个人不适任这份工作，只是大众的既定印象，会先选择排除掉这些条件。
开放履历的好处就在于，这些条件不会在面试过程中被询问或是被看到，少了这个过滤机制，纯粹把工作开放给“对这份工作有兴趣的人”，反而能给这些非完美条件的人们，一个崭新的机会。而对企业来说，也是一种反馈当地社群、创造新型工作机会的方式，帮助企业打造正面的品牌印象。
开放雇佣显著降低人员流功率
2018年，也就是美体小铺尚未采用开放雇佣的前一年，其11月与12月的人员流功率分别为38%及43%；然而，在隔年开始测试开放雇佣的2个月后，也就是2019年的11月及12月，其人员流功率显著下滑至14%及16%。
事实上，通过开放雇佣招募到的员工们，部分是在一般体制下很难找到稳定工作的求职者，也因此，当有个企业愿意提供他们一个稳定的工作机会，他们其实会更加努力，并对企业有更强的连接度，也更愿意为企业贡献，因此也间接导致人员流功率降低。
约翰霍普金斯医院（john hopkins hospital）曾对500位有前科的求职者进行研究，根据其于2016年公开的研究报告显示，这些受观察者获得稳定工作后的40个月内，换工作的几率会低于没有犯罪记录的职员。
除了降低人员流功率以外，开放雇佣这样省去履历筛选的方式，也能加速企业的雇佣程序与缩短招聘时间，间接节省雇佣成本。
找到合适实验工作岗位，放手尝试
不是所有工作岗位都适合以开放雇佣的方式招聘，像软件工程师、营销专员、实习医师等要求特殊技能的工作，就不适合。反之，如客服、店面服务生、物流中心搬货员等学习曲线低，但看中其他基本能力的工作，就能尝试开放雇佣。
值得一提的是，采取开放雇佣的企业，也不代表完全去除了“筛选”的过程，只是挥别过去先审履历再面试的步骤，不从履历，而是从一个应征者的能力、技能，来考虑他是否适任这份工作。此外，企业也能够设计出自己的开放雇佣程序与面试问题，来符合自己的雇员需求，就像美体小铺列出举重、站久等能力条件来寻求物流中心人员一样。
经历物流中心的开放雇佣测试后，美体小铺更在2020年夏天将该政策实施到全美零售店面800个工作岗位上，通过开放雇佣来满足零售店面服务客户的职缺。
美体小铺美国区总经理andrea blieden在与外媒fast company的访问中说道：“当你花愈多时间思考自己该怎么做、该担心什么、该准备什么等等，你就更阻碍公司拥抱开放雇佣的方式，因为愈多的思考与打算，就打造了偏差与隔阂。对我们来说，在物流中心的测试下发现，我们能学的，就只是着手去做。去试试看，才知道会发生什么事。”