在人手一台照相机的鼎盛时期，日本奥林巴斯（olympus）公司可说是相机的代名词。
1936年，olympus推出了第一部相机，更在1971年，发明世界上第一台自动闪光灯相机，引领产业潮流。
然而，随着智能手机的兴起，照相机的摄录像功能逐渐被取代，olympus近10年亏损超过10亿美元。2019年上任的首席执行官竹内康雄，于2020年6月宣布出售数字相机和录音机业务，退出深耕85年的业务。
“我的野心是要从内到外真正改变这家公司”，竹内康雄表示，改革的第一步，结束相机业务，将业务聚焦在内窥镜等医学器材。
事实上，olympus在1919年创立时，第一项产品不是相机，而是显微镜；只是相机业务蒸蒸日上，外界忽略olympus的本业其实是医疗光学镜头。如今，不同于前几任首席执行官的谨小慎微，竹内康雄大刀砍掉往日的繁荣，以olympus的“根”迎战未来。
打破层层关卡的决策流程，加快转型脚步
面对快速变动的生物科技医疗业，组织也要更加敏捷。以往，olympus的重大决定必须经由董事、各级高端主管，多达15人审核才能执行，流程拖沓。以2020年推出的新型内窥镜为例，耗费8年的研发时间，整整比竞业多出两倍。
竹内康雄一改日本企业的中央集权文化，授权海外高端主管自行做决策，不再需要取得日本对应职位的经理人同意，省下更多时间。 “决策的质与量大幅提升，”olympus首席运营官纳乔‧阿比亚（nacho abia）说。
此外，竹内康雄也勇于拥抱外部资源，一方面借由收购，扩张美国、法国、以色列等市场，加速研发进程。另一方面，将公司的外部董事从原本的6位（总人数11人）增加到9位（总人数12人），广纳第三方观点，为团队注入活水。
目前，olympus在全球胃肠内窥镜设备领域，拥有超过70%的市场占有率，远超富士（fujifilm）、豪雅光学（hoya），成为龙头厂商。
自2019年1月提出“改造olympus”计划，olympus的股价至今涨了一倍，达到2,200日元；也从2020年亏损约27亿日元，今年截至9月已获利187亿日元，成功转亏为盈。